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第147章 苦难重重（第2页）

但林晓知道，项目还未结束，前方或许还有更多未知的挑战在等待着他们。

接下来，随着产品进入生产阶段，又会遇到什么样的难题，林晓又将如何带领团队应对呢？

随着外观设计方案顺利通过审核，项目正式进入生产阶段。

林晓本以为可以稍微松口气，但没想到，更大的麻烦在等着她。

产品第一批试生产样品出来后，质量检测部门反馈了严重的问题。

多个关键性能指标未达到标准，这意味着整个生产环节可能存在重大漏洞。

林晓赶到检测现场，看着那些不合格的样品，眉头拧成了一个“川”

字。

她立刻组织生产部门、技术部门和质量检测部门召开紧急会议。

在会议上，各部门相互指责，生产部门认为是技术部门提供的工艺参数不准确，导致生产过程出现偏差；技术部门则反驳说是生产部门在操作过程中没有严格按照要求执行；质量检测部门也表示自己只是如实反馈问题，责任并不在他们。

林晓听着各部门的争吵，用力拍了下桌子，严肃地说：“现在不是互相指责的时候，我们要找出问题的根源并解决它。

大家先冷静下来，一起分析整个生产流程。”

于是，大家开始从原材料检验、生产工艺执行、设备运行状况等各个环节逐一排查。

经过一整天的努力，终于发现问题出在生产设备上。

由于长时间高强度运转，部分设备出现了老化磨损的情况，导致生产出来的产品精度不够，性能不达标。

找到问题后，林晓迅速联系设备维修部门，要求他们尽快对设备进行全面检修和维护。

然而，维修部门却告知她，部分关键零部件需要从国外进口，至少需要一周时间才能到货，这无疑又给项目进度带来了巨大的阻碍。

此时，距离项目交付时间已经越来越近，每耽误一天，风险就增加一分。

林晓心急如焚，但她知道不能慌乱。

她一方面与国外供应商沟通，看是否有办法加快零部件的发货速度；另一方面，组织团队讨论在等待零部件期间，能否对生产计划进行调整，利用现有设备先进行一些不依赖这些关键零部件的生产工序。

经过与供应商的多次沟通，供应商同意通过加急物流的方式发货，预计三天内可以到货。

而在团队的共同努力下，也制定出了一份临时生产计划，最大程度地减少因设备维修造成的时间浪费。

在等待零部件到货的这三天里，林晓时刻关注着物流信息，同时监督临时生产计划的执行情况。

然而，就在零部件即将到货的前一天，公司突然收到消息，合作方那边因为市场策略调整，可能会对产品的交付时间和数量提出新的要求。

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