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家有小小子（第1页）

儿子现在才一岁零四个月。

名副其实的小小子哦。

儿子出生时，我在外地，是他小姨打电话告诉我的。

18天后，我才风尘仆仆地赶去看他。

瘦瘦的腿，细细的胳膊，布满了皱纹的额头，还有那略带细小皱纹的脸，眼睛不大后来变得大大的，圆圆的，还是单眼皮后来也变成了双眼皮，不知何故，浑身上下红嘟嘟的，我都不敢碰他一下。

笑的时候多，哭的时候少。

不过哭起来声音还是蛮洪亮的。

由于没有母乳，只好吃奶粉。

吃了之后就睡觉，睡的时间好长好长。

醒了之后，眼睛慢慢睁开，嘴也张开了，嘴里还发出含糊不清的声音。

我用手指触摸他的小嘴，他会张开嘴笑呢，手也动起来了。

床头挂着五颜六色的气球，他会很安静地盯着气球看。

这时候，妻子会在一旁，指着一个个气球，告诉他这是红色的气球、那是蓝色的气球，这是绿色的气球、那是黄色的气球，这是紫色的气球、那时橙色的气球。

妻子一遍又一遍，耐心地说给他听。

他很安静，单纯无暇的眼睛会随着妻子的手指移动而不断地移动，真是可爱极了。

有时我会忍不住亲他那小小的脸儿。

每隔一天，妻子会给他洗澡。

赤条条地，刚开始，有点怕水，水蘸到他身上，他还会哭几声。

当过一会儿后，他就不哭了，可能是在水中感到很舒服吧。

两只小手还在水中不停地摆动呢。

和儿子在一起的时候是不多的，几天后，我又出远门了。

心中难舍，父子情深啊。

儿子出生后的的工作。

根据实际存在的问题一边尽快解决急需解决的问题，一边制定与之相关的规章制度。

通过实际观察，发现工程物资管理混乱，其表现：一是票据管理混乱，工程物资采购人员不知道采购物资后的单据交到哪里，有的就随手丢到一边。

对此，我建议确立定期报帐制度，单据不能超过规定的报帐时间，否则对有关人员进行处罚。

此一招解决了购货单据管理混乱的问题。

二是工程物资出入库管理混乱。

工程物资购进之后，入库没有入库单，领用示出库没有出库单，保管员只随便填写一个便条，并以此登记仓库帐。

措施是立即印制入库单和出库单。

三是工程物资库存现场管理混乱。

各项物资没有分类，一古老儿放在一起，领用时找不到，有时还因此导致重复采购。

对此，亲自到仓库，按物资的使用用途不同进行分类管理，分类码放，并印制了工程物资库存卡片，通过卡片可以一目了然的了解工程物资的库存情况。

四是工程物消耗管理混乱。

到施工现场转一转，发现有许多的物资随地丢掉了。

了解后得知，对工程物资的消耗没有一个明确的管理办法。

于是我建议，对工程物资施行预算定额管理包干工程项目除外。

节约有奖，超额罚款此法后来用到生产消耗管理效果很好。

通过一系列措施，从根本上解决了工程物资管理混乱的状态，取得了较好的效果。

同时，在此基础上，又提前制定了一系列相关管理制度，如：备品备件管理制度、产成品管理制度、低值易耗品管理制度、委托加工材料管理制度、固定资产管理办法、财产清查管理办法等等。