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七计划与实行（第1页）

：一个人要成功，就要有目标和"

一定要"

达到的决心。

在成功之路上需要一个明确的限时进度表，而计划也非常重要。

计划要合理，并且有超前意识。

每一个行业，有每一行的专业，所以不能在此一一说尽，需要特别说明的是，一旦制定了目标，必须严格认真的去执行，每一项计划，在特定的时间去执行。

如果做到了，但进度不理想，这就需要修正短期目标，可以从周身的环境（包括公司、住宅、祖坟及人文环境的公司标志、色彩、造型、签名等）去修正，改善，化阻力为助力，保证核心目标的达成。

如果是核心目标非常合乎自己的运程，在执行中所出现的问题，碰到的难关，一般说都可以在短期目标的执行中自动凸显出来。

在实践目标时，必须严格依照时间进度表来实施计划。

同时要不断的检验计划实施中的成效。

我们每天利用几分钟的时间，检讨当天，这样做无疑为自己在一年中开辟了三百六十五个检讨、修整、改进的空间。

去年到中东的约旦王国，当地有一家很著名的日本料理店，但是生意不理想，料理店的女老板见到我，非常明确地提出，她要办成该国第一流的餐厅。

我查看料理店后发现无论该店的风水还是规模、厨艺等，应该可以达成她的目标。

所以，我接受了这项邀请，首先我为料理店引领并安置了灶神，然后将她餐厅的招牌和标志，根据当地风俗及她本人的运程作了调整。

在靠庭院的大堂边挂了一枚经过退磁和加持的水晶球。

整个工作两天内完成，第三天，她满怀信心地来请我吃饭，我拒绝了，告诉她，必须停业一天，向所有员工提出目标，制订严格的进度考核的时间表和周密实施计划，她根据我的提议，要求每个员工必须每一天检视各自所属部门及本身的进度，再由老板检视员工和整个料理店的进度，每个星期安排一次部门主管会议，听取汇报，发现问题，及时解决。

重新开门后，生意显然与过去不同，特别吸引了很多东南亚去的显贵就餐，在第一次部门主管会议上，他们自己发现了很多问题，及时得到纠正，当时我已经在埃及，她往开罗的酒店给我挂电话，她说，以现在这种势头，员工人手将会不够，拟提前招聘一些，进行培训，她问我可以吗？我听了为她高兴，她不单能发现问题，并且已经能够周密的计划以后，她的目标达成指日可待。

上个月她来电说，料理店已经是中东地区最著名的餐厅，约旦皇室和政府内阁宴请东亚国家的领袖或高级要员，基本安排在此。

他希望我能再去一次，因为以她现在的规模，已经不能应付如此大的来客量，一般人定位要在十天以前，所以她要扩大规模，需要我帮她物色新的酒店。

我建议她在扩大经营之前，希望她能到台湾和香港，向比她更成功的人学习，包括跨出自己经营领域，和大成功者交朋友，学习他们的经验。

她在电话中惊讶地问："

大师，您的提议，不是打断了我原来的计划？"

我告诉她：没有。