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第423章 文兴务实六（第1页）

博源走到非遗活态展区，苏绣大师沈老正在教游客绣兰花，她的徒弟们则在旁边直播：大家看，这一针要从叶根起，像春风吹过的弧度……镜头里，有小学生举着自己绣的歪扭花瓣求点评，有白领边学绣边问能不能绣在通勤包上。

读心术捕捉到满室的心声：【这门手艺学会了，能给我家窗帘加点花样呢……】

博源在笔记本上写下：最好的文化传承，是让博物馆走出围墙，让文物不再是冰冷的标本，而是能讲我和爷爷的故事的老朋友。

当年轻人在展柜前说这和我家的一样，文化的归属感就自然生长了。

国内一民族企业的研发中心里，一场特别的头脑风暴正在进行。

工程师们围着《天工开物》的复刻本讨论新型材料，指着篇里的榨油技术，琢磨如何优化电池能量密度；设计团队则从榫卯结构里获得灵感，研发出可拆卸的模块化设备，既方便维修又节省材料。

我们成立了传统智慧研究院负责人递给博源一本案例集，从《孙子兵法》里学战略布局，从《黄帝内经》里悟系统思维，甚至连会议室都叫杏林堂稷下学宫。

去年推出的折叠屏手机，铰链设计就参考了古代的万字纹，既美观又结实，上市三个月就卖断货了。

博源注意到员工休息室的书架上，《墨子》与《量子力学》并排摆放，《考工记》的批注里夹着现代工程图纸。

有位年轻工程师正对着《周髀算经》算卫星轨道参数，他的心声带着兴奋：【两千多年前的勾股定理，现在还能用来算卫星角度，太神了！

】

更令人意外的是企业文化墙——没有密密麻麻的KpI，而是贴着员工们的文化发现：有人发现生产线的流水线原理，和古代景德镇的瓷器分工如出一辙；有人用大数据验证了春生夏长秋收冬藏的生产规律，建议调整旺季排班。

不是硬搬传统文化，负责人说，是让老祖宗的智慧解决今天的问题，这样员工才会真的认同。

在方案补充页，博源写下：企业是文化传播的重要载体。

当榫卯原理变成手机铰链，当《孙子兵法》变成管理智慧，文化就不再是口号，而是能创造价值的软实力。

这种从实践中生长的文化认同，比任何培训都更深刻。

西部袁家村的老油坊里，木榨机正发出沉闷的声响。

穿着蓝布褂的老师傅踩着踏板，金黄的菜籽油顺着竹槽流淌，游客们举着手机拍摄，孩子们则围着看墙上的《齐民要术》节选，听讲解员说这榨油的法子，两千年前就有了。

以前村里穷，年轻人都出去打工，村支书指着热闹的街巷，后来我们想，老祖宗留下的手艺就是宝贝啊。

把旧窑洞改成民宿，让老人教游客做biangbiang面，用古法酿的柿子醋成了网红产品。

现在全村年收入超八千万，出去的年轻人回来一半，还有大学生来学非遗管理呢。

博源走进村头的乡村文化学堂，墙上贴满了村民的文化账本：谁会编竹篮、谁懂看风水、谁能讲老故事，都一一登记在册。

每周三开故事会，老人讲过去的事，年轻人用短视频记录，去年整理出的《袁家村传说》还出了书。

最要紧的是让村民觉得，自己的日子就是文化，村支书说，不是要学多高深的道理，是知道自家灶台的烟火气里，就藏着老祖宗的智慧。