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第71章 挂牌（第3页）

这场转型，等于把“制度讨论”

的舞台，从陈家村的一间课堂，放回了每一个村庄自身的土壤里。

起初，还有人不适应。

“陈家村都不主持了，我们开会算不算数？”

“没人把关，那不是各说各的？”

“制度不是要有个正本吗？现在这不乱了？”

但很快，一件小事彻底打消了众人疑虑。

那是吴凡所在的马驿村，因地处偏远、交通不便，年末供销社要求一次性提货六百箱罐头，这对刚恢复自主分工体系的村子来说，是个极限挑战。

他一人扛不住，急忙在蜂窝平台上发出求助：“我们需要在一周内补齐三十名熟练工协助贴标、打包、封箱。”

按照过去的做法，只能等待陈家村协调支援；而这次，蜂窝系统一上线，仅三个小时，平台上的“共建五组”

——以甘肃临川村为主的六个复制村立即做出响应，提出“三地调工、劳力互援、交通自理、食宿由需方解决”

的解决方案。

五小时后，第一批增援队伍上路。

七天后，马驿村如期完成全部供货。

十三天后，该次合作案例被上传至蜂窝平台“共建样本库”

，并附上详细的过程、误差、返工率和意见反馈。

当其他村看到这条记录时，不再把蜂窝平台视作“交流论坛”

，而是一个真正的调度中枢——

一个村庄级的自我调度网络。

平台开始活跃。

调工、调种、共购、共销、共议、共修……各种需求在蜂窝系统中流转，每条记录后面都跟着时间戳、响应记录、责任村签名。

林璐璐感慨：“我们终于不是一个‘村’在制度化，而是一群‘村’，在构建自己的数字系统。”

陈鹏飞却更谨慎：“系统活跃不是成功的标志，标准的一致性、判断的统一性，才是能否持续的关键。”

因此，他们在蜂窝平台中植入了一项新模块：“制度验证工具箱”

。

它不是一个模板，而是一套用来测试现有制度在执行时是否具备：

可量化性（是否能追踪具体责任人）

可反馈性（是否能及时获得纠偏建议）

可再现性（是否能异地复制）

可授权性（是否明确主体权责）

可共识性（是否经过充分共议）

五项评分制度由平台成员自评、他评和实际案例抽检三轮共同构成，形成“制度健康评分”

。