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第七十章 返聘（第1页）

胡文海重生之前，假假也做过不少的管理岗，多少知道要怎么和工人打交道。

事实早就证明，面对一个群体，从始至终去满足他们的愿望，结果就是愿望永远不会被满足。

相反，要让人满意自己活得的那部分，首先要从他们手里拿走一部分，然后再还给他们多一部分。

失而复得而且有所增长，这比单纯的给与效果要好的多得多。

胡文海对501厂改制职工安置方案也是如此，如今这年头的工人可都是大爷，不客气的说在建国三十多年来，中国最大的特权阶级就是工人阶级。

城乡差异，工人身份一步登天。

上山下乡的知青为了返城，可以付出一切，这些现象的背后，就是工人在这个年代中国的社会地位崇高无比。

事实就是，在前三十多年，工人阶级拥有无比优越的社会地位和社会福利，远远超过了占中国绝大多数人口的农民。

而中国经济在八十年代陷入不改革开放就无路可走的境地，实际多少也是这种工人数量和福利无限增长，导致国家财政无力负担的地步。

而这个年代的国企工人，说实话也确实是让人不能不诟病。

想想看，步鑫生一个按件计酬竟然就是管理创举，张兴让一个满负荷工作法就让社会举世哗然，马胜利单凭一张大字报承包个造纸厂就能响彻全国，德国人格里希来中国当厂长，抓个质量管理提出结构工资，就能让中央级别领导虚心请教。

尤其是武汉柴油机厂，德国老人格里希不远万里来中国担任武柴厂长，在任期间将武柴气缸杂质从5600毫克下降到100毫克以内，居国内领先水平；废品率由30%至40%降到10%以下；向东南亚7个国家出口，创汇超过百万美元。

然而86年老人离任武柴厂长职务之后，格里希苦心经营起来的质量检测体系，因为他的离任，立即名存实亡。

1993年武柴开始出现亏损，到1998年已经完全破产，职工下岗，资产重组。

2000年，格里希去世前3年，老人重新回到武汉，真不知道陪同人员以什么样的心情来阻止他再看一眼武柴的要求的？

让我们记住维尔纳.格里希这个人，这个老人是和白求恩、远山正瑛一样，是真正的中国的国际友人。

格里希这个老人，可以说是把自己的退休生涯，无私的献给了武柴，献给了中国的改革事业。

但这不是武柴一个企业的事情，发生在武柴身上的问题，在此时的中国具有完全的普遍性。

中国工人阶级，当大爷的时间实在是太久了。

不客气的说一句，后来的私有化下岗大潮，资本家们谁也不敢全面接手哪个国企，全都要搞下岗、培训、竞聘、上岗这么淘汰一轮，原因何在？

多多少少，国企工人们后来的境遇都（本章未完，请翻页）