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第四百零一章 享受爱情（第4页）

“供应链方面，由你亲自来主抓！

产品研发方面，交给安迪和周博士他们就好。

有时间的话，我推荐你可以看看《与时间竞争》这本书，就是讲供应链战略的。

星汉如果没有一个卓越的供应链管理，是很难和苹果在全球竞争的！”

隋波知道他对黄海的要求很高。

但他也相信，黄海有能力做到这一点！

从当初创业，黄海就一直负责易趣的采购、供应链环节，跟着宋健等IT业内人士学习了很多。

而且他接手星汉科技也快2年了，也熟悉了手机产业链的各环节。

黄海最大的特点就是肯钻研、喜欢琢磨、更能下狠功夫。

隋波也让他按照全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司Gartner（高德纳），评选卓越供应链的五项标准，去打造星汉自己的全球供应链网络：

-Predictableandreliable可靠、可预见（供应链的透明度和可靠性）；

-Flexibletochangingbusinessconditions适应业务变化，具备柔性（供应链的灵活性）；

-Exhibitaprofitableresponsetoproductdemand支持产品需求并能盈利（供应链的成本控制）；

-Exhibitsustainablegrowthandsatisfiedcustomers展现出可持续增长和高客户满意度；

-MovefromwordsonaPowerPointslidetoattitudesanddemonstratedpractices不尚空谈的实干精神。

除了技术、产品之外，还需要卓越的供应链管理。

这才是一家硬件IT公司真正的“硬实力”

。

只有这样，星汉才能真正具备，和苹果这样的全球顶尖科技巨头“掰手腕”

的能力。

………………

黄海等人走后。

隋波坐在书房中，默默思考着后续的计划……

现在Android和Xphone两个“重量级”

的王牌都打出去了，他在移动互联网战略上的“入口”

布局，基本上成型。

后面围绕着移动操作系统和智能手机这两个“主战场”

，肯定还有很多仗要打。

苹果和Google是主要对手。

微软、三星、高通等巨头，也都是不容忽视的潜在对手……

甚至不排除甲骨文之流的也冒出来，各种专利诉讼也是免不了的。

不久后的金融危机和将来的北电收购战算是突破口，当然难度也都很大……

接下来，就需要主打“AppStore”

。

利用星河系在互联网应用领域的优势，进一步奠定战局！

可惜国内3G进展慢，像微信、微博这些移动互联网的“杀手级应用”

暂时用不上。

欧美市场，倒是可以用Facebook、Twitter先试试水。