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第152章 春雷品牌崛起（第1页）

厂区门口，新挂上的展板正被一群来访代表围观——左边是“广东省民生保障房优秀案例”

，右边是“优质出口供应链企业”

奖牌照片，两面一体，像极了春雷如今的模样。

李向东望着展板，没说话。

倒是罗燕笑出了声：“以前我们上会得举图、带数据、求解释，现在人家自己写进政策文件里。”

佛山项目已交房三百余套，东莞工地正处封顶阶段，而中山的试点项目也刚获批地块。

地产这条腿，不再只是“填财务坑”

的临时工具，而是堂堂正正的收入来源。

与此同时，春雷电子配件的出货清单上，新增了来自新加坡、泰国、马来西亚的订单。

一家深圳组装厂的老板在展会上说：“春雷的料子，现在成了业内默认的稳货。”

一场小型发布会上，李向东面对记者提问：“春雷现在以地产为主，还是制造为主？”

他轻轻摇头，声音平稳：“不选了。

我们不需要靠一个腿跳，春雷，就是双引擎。”

这一刻，没人再提“副业拖主业”

“多元化风险”

。

人们开始意识到：春雷不是摇摆于两端的折中者，而是打通了两端的融合者。

这家曾被视为“踩了两个坑”

的企业，如今用一张地产证书、一份出口通单，稳稳站在了“制造+地产”

的双标杆上。

牌子，自己做响了。

“春雷用了一年时间，在东莞石排安置了127个本地青年工人。”

——这是《南方都市报》对春雷置业近期一篇专题报道的开头。

文章用三个版面讲述了春雷如何通过“保障房+小微配套”

带动就业、提升社区生活质量，并称其为“民营企业在城市共建中不可或缺的一环”

。

在一所技校的多功能教室里，一批学生正围着图纸听讲。

教室门口，一块新挂上的铜牌上写着：“春雷集团·东莞技师学院定向班”

。

“订单式培训”

，是春雷与东莞人社局合作的试点项目。

学生毕业即入厂，技能对口、待遇稳定，省教育厅在年度工作简报中点名表扬：“实现了教育链与产业链的高效对接。”

王哥近来出差多了，回来就乐呵呵地讲：“以前出门我得先自我介绍，现在人家一听口音再看资料，直接问——‘你是春雷的吧？’”