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第211章 凡是1锦东厂的探索与突破（第2页）

裴同国提议：“这样，我去看看老张在不在。”

没过多久，裴同国回来报告说：“老张不在，我问了下，他去厂里汇报工作了。

走，咱们过去瞧瞧。”

两人到现场查看后，王绍一无奈地说：“真是整不明白。”

裴同国笑着说：“这有啥不明白的，今晚弄两个好菜，再整上两三斤酒，把康永新找来，好好聊一聊，不就清楚了。”

王绍一笑着调侃：“行，我看老哥你就是馋酒喝了吧。”

当晚，三人在办公室围坐在一起喝酒聊天。

酒过三巡，康永新有些微醺，吐露实情：“张主任的工作方法就是干得好不如说得好，说得好不如写得好，写得好不如宣传得好。”

裴同国不屑地说：“政工干部就爱搞这些虚头巴脑的东西。”

王绍一追问：“老弟，那广播里说的你们车间那些先进事迹到底咋回事？”

康永新接着说：“哥，咱们都是大老粗，不会玩虚的，但你可别小瞧这些宣传手段，有时候，虚的还真比实的管用。

张主任特别重视宣传工作，每天都积极投稿，挖掘车间的优点。

这样一来，厂里各个单位都觉得我们车间干得好，开会的时候总是表扬我们。”

裴同国又问：“光说好，那到底有没有实实在在的成绩啊？”

康永新坦言：“有是有，不过就是把一分实事夸大成十分来说呗。”

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王绍一提出质疑：“全靠这些虚的，没有真本事，能长久吗？”

当铸造车间的工件交付到工具车间后，房大元对此高度重视。

为了确保工作顺利完成，他专门成立了一个新的班组——液化气备件组，并从各个班组抽调人员和设备。

一时间，工具车间内设备搬运工作热火朝天，磨床、铣床、钻床等设备被集中安置在一起，大家齐心协力展开攻坚。

通过铣、磨等多道工序的精细加工，工具车间最终交付了合格的产品，让三厂的工作人员十分满意。

十月份，厂里下发文件，对部分干部进行了调整。

此次调整不仅提拔了几名副主任和副科长，还正式成立了焊管车间。

王忠兴被任命为焊管车间主任兼指导员，同时免去其在热力车间的职务；刘海洋则担任焊管车间副主任。

新成立的焊管车间下设管理组、技术组、成型组、过跨组、平头组、焊工组、水压组、酸洗组、包装组、运输组以及机修班等多个班组，架构完善。

车间共有59名正式职工，这些人员大多从其他各个车间调配而来，真正熟悉焊管生产操作的人少之又少。

作为副主任，刘海洋承担起了教员的重要职责，他需要逐个班组进行培训，挨个机台进行现场指导。

面对文化水平参差不齐的职工队伍——59名职工中，仅有一名高中生进入了技术组，初中毕业生有23人，其余大部分都是小学文化程度，刘海洋的工作变得异常艰难。

手把手教学，部分职工理解起来都十分困难，更不用说采用集中授课的方式了。