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第385章 核心决策层（第1页）

面对米国商盟高层的质疑与反对，林辰奕只是莞尔一笑，他早就见怪不怪了。

他之所以这样做，就是为了取得米国人的信任，但遭遇了反对，他只能以事实和成效说服对方。

“我理解大家的顾虑，”

林辰奕在一次高层会议上说道，“但请允许我用数据来说话。

根据九州金融的实践，我们采用的跨部门协作机制和科技化管理手段，已经显着提升了工作效率和决策准确性。

我相信，这些经验在商盟同样能够发挥作用。”

为了增强说服力，林辰奕特意准备了一份详细的报告，展示了九州金融在引入这些变革后的成效。

报告中包括了工作效率的提升比例、决策周期的缩短时间以及运营成本的降低幅度等关键数据。

这份报告如同一剂强心针，让米国商盟的高层们开始重新审视林辰奕的提议。

他们很快发现，如果继续沿用旧有的管理模式，可能会在未来的竞争中逐渐落后。

经过多次讨论和权衡，商盟高层最终决定给予林辰奕和他的团队一个试验的机会。

他们同意在部分部门先行试点跨部门协作机制和科技化管理手段，并设立一个专门的评估小组来跟踪和评估这些变革的效果。

林辰奕得到了这个宝贵的机会后，立即着手组织团队开始实施。

他亲自参与方案的制定和细节的优化，确保每一个环节都能够达到预期的效果。

在试点过程中，林辰奕的团队遇到了不少棘手的问题。

比如，跨部门协作初期由于沟通不畅和信任不足导致的摩擦，以及科技化管理手段在旧有系统中的兼容性问题等。

但林辰奕始终保持着耐心和信心，他带领团队逐一攻克这些难题，不断完善和优化方案。

经过一个月的努力，试点部门的工作效率和决策准确性得到了显着提升。

评估小组的数据也显示，运营成本有了明显的降低。

这些成效让米国商盟的高层们对林辰奕的提议刮目相看，他们开始更加积极地推动这些变革性的管理模式在商盟的全面实施。

林辰奕并没有因此而止步，他的计划是渗透进商盟的核心决策层，所以真正的困难还在后头。

要想让米国商盟在全球金融市场上保持领先地位，就必须不断的取得信任。

从而达到他的最终目的。

为此，林辰奕开始着手推动商盟在金融产品和服务上的创新。

他带领团队深入研究商盟的市场需求和客户痛点，开发出了一系列具有竞争力的新产品和服务。

这些新产品和服务很快就满足了客户的多样化需求，还为商盟带来了更多的收入来源。

同时，林辰奕还积极推动商盟在科技领域的投入。

他倡导利用大数据、人工智能等先进技术来优化业务流程和提升客户体验。

在他的推动下，商盟逐渐建立起了先进的科技体系，林辰奕逐渐在米国商盟的股东大会上越来越有话语权和信任度了。

随着林辰奕在米国商盟的影响力逐渐扩大，他开始更加深入地参与商盟的决策过程。

他利用自己在金融领域的专业知识和经验，为商盟的发展提供了宝贵的建议。

他的见解和判断往往能够直击要害，让商盟在关键时刻做出正确的决策。

在他的带领下，九州金融与米国商盟的合作也取得了更加显着的成果。

双方不仅在金融领域展开了深入的合作，还共同探索了科技、文化等多个领域的新机遇。