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第3章 说话不自信的士兵当不了将军2（第2页）

失败可以改变一个人的命运，从头再来也未必是坏事情，成功也未必是最终结果。

创业者需要警钟长鸣！

这些话中所蕴含的道理未必有多么深刻，但却极容易引起别人的共鸣。

这类就是大多数人眼中都有，但大多数人嘴里都没有的道理。

马云的睿智和犀利，就是建立在这样的道理之上的。

一个言之有理的人，在别人的眼中一定是知书达理的人，在我们的文化中，一个知书达理的人总是会被人高看一眼的。

而且他们本身自信，更是让他们的话语增添了几分力量。

因此，如果给人这种印象了，也就不愁没人不认同我们了。

想要言之有理，首先要做的就是脑中有理，因而，我们要养成喜欢观察和思考的习惯。

更重要的是要看一些思辨的图书，增强自己的思维能力，只有这样，才能看到别人看不到的，从而说出别人说不出的。

当我们可以经常性地说出别人说不出的道理的时候，自然就成了讲话的高手了。

那时候，我们身边的人也自然就会认同我们了。

激情，是情感的“引线”

人分很多种，有的是开朗的，有的是沉闷的，前者有激情，后者没有激情。

在为人处世上，前者风风火火，一副忙碌样，后者则安安静静，一副沉稳样。

有开朗的人想让自己静下来，觉得那样才是成熟，也有沉静的人想要自己动起来，认为那样才叫人生。

其实，两者没有太多差别，不过是个人的生活处世方式罢了，各有优缺点，谈不上哪个一定比哪个强。

可是，如果想要让自己的口才变得更好，那么就需要努力去做一个开朗的人了，要有激情，这样才能获得更多的机会。

当然，要有激情，更要有持久的激情。

如果只是三分钟热度，那么多半是无法成事的。

马云是一个有持续激情的人，他也无时无刻不在表达激情，传递激情。

在一次内部员工的讲话中，马云说：

我们反思这么一个问题，我们特别不希望阿里巴巴老的员工、老的干部就像当年的万元户，我特别不希望我们这些人熬了5年八年，一会儿就没了。

这些钱现在来看不少，未来看不算什么，我们公司还在布局之中。

我们要做102年，这不是一个口号。

我每天都在想，北京也好，全世界也好，人家的百年公司最重要的基因是什么？我们还要走94年，电子商务才做了20年，如果我们做20年的话，光靠B2B不行，我们加上淘宝、支付宝，整个大局合起来，整个产业链打通，才有可能走20年、30年。

30年以后可能是一个新的行业，我们有可能进入生物科技，有可能进入月球探索，那个时候我肯定不是CEO，也不知道下一个CEO会将我们带到哪里。

但是文化里面，企业价值观不变。

30年以后，我们这些人死掉的可能性不太大，30年以后的CEO还是要听我们的，我们的文化、价值观。

等于是长老院里面的人，我们还是要决定我们认为对的事情。

马云就是一个有激情的人，不过他更在意的是坚持，他觉得只有保持激情才能够做成更多的事情。

如果是三分钟热度，那么最后的结果就是半途而废。

激情最大的作用在于既可以让自己更加有活力，又可以点燃别人内心的火焰。

如果一个人的激情不够持久，那么这活力必然也不会持久，带给别人的印象一定也会大打折扣。

因此，持久的激情，才是最重要的。